Fringe benefit: sviluppare sistemi bonus e creare incentivi

I fringe benefit rappresentano un’opzione interessante per rivalutare il salario. Creando un sistema di retribuzione attraente, può fidelizzare di più il suo personale. Inoltre, dimostra maggiore stima nei suoi confronti. Alcuni studi dimostrano che un Total Compensation Management (salario e fringe benefit) efficiente ha un effetto positivo sull’impegno del personale e sull’attrattiva del datore di lavoro. Tuttavia, vi è il rischio che i fringe benefit vengano presto considerati una componente salariale scontata e che l’effetto iniziale sull’attrattiva vada nuovamente perso. Sono quindi richieste prestazioni salariali accessorie, creative e attraenti per il personale. Il settore alberghiero, in particolare, offre opportunità interessanti.

Cifre e fatti 

• Grazie a sistemi di retribuzione attraenti, il personale si sente più legato all’azienda ed è più motivato, il che riduce la sua fluttuazione.
• I sistemi di retribuzione applicati all’intero settore ne aumentano l’attrattiva, attirando e trattenendo personale qualificato.
• Un sistema completo di retribuzione dimostra apprezzamento per il personale e promuove un’immagine positiva del datore di lavoro.
• Buone prestazioni salariali accessorie favoriscono l’impegno del personale e ne aumentano la produttività.
• Prestazioni aggiuntive, come gli eventi del team o l’organizzazione flessibile dell’orario di lavoro, migliorano il clima di lavoro e rafforzano lo spirito di squadra.
• Gli investimenti in sistemi di retribuzione attraenti sono ripagati nel lungo termine, in quanto aumentano la produttività, l’impegno e la soddisfazione del personale.

Ulteriori informazioni 

• BDO Svizzera: Bonus e gratifiche – I 12 punti più importanti
• Swibeco: Mitigare gli effetti dell’inflazione grazie ai fringe benefit

Come avvicinarsi all’argomento? 

1. Analisi: inizi con un’analisi approfondita delle esigenze e delle aspettative del personale. Identifichi il tipo di sistemi di retribuzione e i fringe benefit che sarebbero più interessanti per la sua azienda.
2. Sviluppo: sulla base dell’analisi, è possibile sviluppare un’ampia gamma di fringe benefit che coprono aspetti finanziari e non.
3. Personalizzazione: prenda in considerazione la diversità del suo personale, offrendo opzioni su misura per le diverse generazioni, posizioni e situazioni di vita. Un sistema modulare consente a collaboratrici e collaboratori di scegliere le proprie prestazioni.
4. Comunicazione: una comunicazione aperta crea fiducia. Informi il suo personale sui sistemi di retribuzione e sui fringe benefit e spieghi come può beneficiarne.

1. Verifica e adeguamento: raccolga regolarmente i feedback del personale per garantire che i servizi offerti corrispondano alle esigenze. Se necessario, adegui i sistemi per massimizzarne l’efficacia e conservare il valore per il personale.